大益阳客户端记者苏钢芮志光通讯员刘超良王志军
他白手起家，用“吃得苦、霸得蛮”的执着投身养猪业，一干便是30余个春秋，盈亏交错，起起落落，但从未放弃自己的梦想。
他锐意创新，开拓进取，在稳产保供前提下，不断探索更安全可靠、利好环境的新型养殖模式，创建农业品牌，走向全国、走出国门。
他在先富不忘后富，自觉承担起自身的社会责任，通过就业扶贫、传授技术等多种途径，带领贫困户在脱贫奔小康的路上高歌前行。
他先后获得“省先进生产者”“市劳动模范”“科技兴县功臣”“优秀企业家”等荣誉称号。他，就是湖南省辉华牧业有限公司董事长龙灿辉。
01创业：白手起家，诚信为本
龙灿辉是安化县梅城镇南桥村人。上世纪70年代，高中毕业的龙灿辉在家乡当了5年赤脚兽医。正是这段经历，让他慢慢了解了养猪的各个环节。当了几年兽医后，年轻的龙灿辉有了自己的第一个梦想：开办一个自己的养猪场。
上世纪80年代，龙灿辉来到县百货公司上班，虽然工作稳定，收入不菲，但他一直惦记着自己的梦想。于是，他转到了县肉食公司工作。通过几年的积累，龙灿辉对猪的了解越来越深。
年，改革开放浪潮波澜壮阔，龙灿辉也跃跃欲试，他向公司领导建议兴办养猪场，实现了自己从事养猪行业的梦想。由龙灿辉负责的养猪场兴办的时候，正值全国生猪市场最不景气的时候，3年的经营，虽然获得了6万多元的利润，但猪场再也得不到公司的支持，关闭了。养猪场的夭折，不仅没有打击龙灿辉，相反，3年的宝贵经验，更增加了他开办养猪场的决心。
在肉食公司猪场结束之后，龙灿辉调任县牧工商公司，风风火火工作了一年。年底，正处国企改革转型期间，由于种种原因，龙灿辉被迫辞去了公司副经理的职务，暂时回家休息。走在人生十字路口的龙灿辉，虽然生活无忧，但事业无门让他非常苦恼。几经思考，龙灿辉决定自起炉灶，白手起家，走自己的路。
下定了决心的龙灿辉，在县科技局的热情鼓励和指导下，决定创办一个民营畜禽饲料研究所，并命名为“富民”。民营企业最大的难题是资金，龙灿辉用找亲友借来的3栋房屋作抵押，向信用社贷款5万元，又通过朋友筹集了2万元，走上了创业之路。年5月，安化县首家民营科技型企业“安化县富民畜禽饲料研究所”正式挂牌成立，这便是辉华牧业的前身。
经过两年的发展，公司研制生产的烟竹牌生猪营养粉等2个浓缩饲料新产品，和烟竹牌1、2、3号生猪配合饲料4个新产品，顺利通过县技术监督管理部门鉴定，并被县科技局列为“安化县重点科技新产品”，畅销全县。两年里，公司产销饲料吨，产值万元，盈利8万元。“我一定要开办一个大型养猪场所，做成规模企业。”心怀梦想的龙灿辉，并不满足于现状。然而，开办大型养猪场的场地和资金，成了摆在他面前最大的困难。经过再三思量，他决定走联合经营的道路。年春，龙灿辉找到安化县石煤综合厂负责人，寻求合作，经过多次协商，石煤综合厂负责人同意提供场地，并投资15万元，联合办厂。
场所和资金有了着落。龙灿辉在继续研究和经营饲料的同时，加紧改建场所，开办生猪养殖试验场，养猪头。初次尝试，却让龙灿辉吃了苦头。不仅当年饲料价格不断上涨，而且猪价却不升反降。所幸，当时公司的饲料经营多少能弥补一点猪场所受的损失。年，经过周密的市场调查分析，龙灿辉认定，猪肉市场价格肯定会回升。在他的坚持之下，公司分两批购进仔猪头，继续扩大养猪场规模。到年终，养猪场效益可观，不仅填平了上年的亏空，还略有盈余。
此时，取得初步成功的龙灿辉又开始对市场有了新的思索。他认为，虽然目前养猪场已经开始产生效益，但传统的土杂猪市场正在逐渐缩小，公司要做大做强，必须改变经营策略。只有转型养瘦肉型猪，才能经得住市场的考验。但是，养瘦肉型猪必须首先建一个种猪繁殖场，并逐步建设成为一个完整的瘦肉型猪养殖服务中心。这是一项宏伟的工程，需要大量资金才能启动。为了实现万头猪场的梦想，龙灿辉再次与石煤综合厂的领导商量，双方再次敲定了合作框架。租用石煤综合厂厂房及周围荒坪荒山约平方米，用来建猪舍、办饲料加工厂、修饲养员宿舍及办公房。
经过努力，双方的合作项目被镇政府纳入重点开发项目，并取得了县领导和有关部门的支持。经过各部门联合努力，当年8月，一份《安化县瘦肉型猪养殖服务中心可行性论证报告》报请县乡镇企业委员会、县计划物价局正式立项。经过两年的建设，在安化县东坪镇观冲，距县城4公里，距省道2公里处，一个年可养殖种猪头、年产肉猪上万头、年产饲料吨的综合性瘦肉型猪养殖服务中心正式建成。这就是如今已经发展成安化养殖业龙头的辉华牧业。
02坚守：几经风雨终见彩虹
综合性瘦肉型猪养殖服务中心建起来了，龙灿辉紧接着又到外地购进丹麦长白猪、美国杜洛克、大约克、长大杂等公母猪余头，总计投资近万元。到年，生猪已发展到近0头。不料，从年下半年开始，生猪市场疲软，仔猪从每公斤16元多下跌到2元多，肉猪从每公斤10元多下跌到4元多，再加上防疫技术上有些失误，出现了猪瘟，到了年年底亏损80余万元。龙灿辉高薪聘请了防疫技术员，对全部饲养员进行技术培训，并将养猪经济指标与各饲养员责任挂钩，做到权、责、利紧密相联。0年底生猪价格有所回升，龙灿辉俩不仅没有陷入深渊，反而扭亏为盈了。
赢得了可喜的成绩，但龙灿辉龙灿辉没有把盈利存起来，而是再次扩大规模。他们将养猪场地扩大到平方米，母猪发展到头，商品猪年饲养量达0余头，固定资产总投资达余万元。预计3年销售量余头，盈利80余万元。
然而，事业永远不可能一帆风顺。懂行的人都知道，养猪业就是一个充满着风险的行业。其中疫病流行及市场价格波动最为棘手。4年，猪肉市场的持续低迷，让辉华牧业遭受了沉重打击。由于高进低出，公司每天都要亏损上万元。6年上半年，全国生猪产业因高热病遭受重大打击，病死猪扔到了河里沟里，吃猪肉的改吃鸡和鸭，瘦肉猪毛猪价格最低降到了每公斤5.2元，仔猪降到每公斤2元。龙灿辉存栏1万多头洋白猪，受价格影响每月损失近40万元，到6年底，累计损失近万元，员工工资发不出，场地租金交不出，银行贷款还不起。
这个时候，有人向他建议：“赶快退出养殖，减少损失。”对此，龙灿辉反复琢磨，是进，还是退？退，则负债累累，永不能翻身；进，也许还有出头之日。“养猪是我一生认定的事业，办这个公司，我是来投资的，不是来投机的。现在市场不好，我不仅不能退出，反而还要扩大规模，等以后把损失补回来。”龙灿辉的一番肺腑之言，坚定了公司上下发展的信心。让他感动的是，尽管连续几个月领不到工资，但百余员工没有一个辞职的，更未找龙灿辉闹过事。于是龙灿辉认真总结经验教训，估计形势发展，重新调整养猪思路，逐步改进管理办法。
高出低进。这是炒股界流行的一句话。龙灿辉不炒股，但他认准了股民们总结出来的这个真理。在5、6最为困难的两年，在没有退步的情况下，他负重苦撑，还咬牙留下了头后备种猪，伺机扩展规模。辉华牧业不仅没有缩小规模，反而迎难而上，继续扩大经营。到6年初，养猪场母猪数量已发展到头，商品猪年饲养量增加到头。龙灿辉告诉所有的员工，市场有波动是很正常的，不可能一直高，也不可能一直低迷。
市场的波动犹如一场洗礼，预示着必须有新一轮行业洗牌的到来。深谙经营之道的龙灿辉，看到了市场危机背后的真谛。6年以前，辉华牧业几乎所有的生猪都销售到广东地区，但由于当地养殖业迅速发展，市场趋于饱和。于是，辉华牧业开始转型，把本地市场作为主力。在龙灿辉的带领下，辉华牧业养精蓄锐，一边实现销售渠道转型，一边继续扩大规模。
守得云开见月明。7年，猪肉市场迅速回暖。洋白猪毛猪价格从每公斤10元一路涨到19元，此时，重新唤回人们
