中国式团购：需求很大生意难做
上流传一则寓言小故事：有一个犹太人开了一家加油站，他赚钱了，第二个犹太人就在加油站旁边开了一家餐馆，第三个犹太人就在其旁边开了一个超市，他们都赚钱了；有一个中国人开了一家加油站，他赚钱了，第二个中国人就在他旁边开了另一个加油站，第三个中国人又在他旁边开了一个加油站，后来，他们都没生意做了。
故事的情景，有点像中国的团购站。
盛极一时 人人跟风
59元可以享受原价298元的牛排套餐，29元可以换购原价80元的电影票，甚至还能0元抽iPad，这就是团购站能带给人的 便宜 。
作为电子商务的重要表现形式，团购站起源于2008年美国Groupon公司，最初的商业模式是站每天推出一款团购服务，用折扣来吸引消费者，用户购买后付款，站与商家按一定比例进行收入分成。正是因为Groupon的崛起，才让国内更多的投资者发觉到团购行业的魅力。
2010年初，Groupon的这种商业模式传入中国。 每天一团 的形式很快被友所接受，以美团[微博]为首的最早涉足此领域的几个团购站很快成长起来。同年9月，拉手[微博]紧接着又开创了 一天多团 的模式，在同一天的主页面中向用户推出多款团购活动，团购商品和服务很快遍及日常生活中吃、穿、用、行等多个方面。友用户也从最开始的半信半疑，转为大力追捧。一时之间，中国的团购业无论是从站数量，还是单天推出的团购商品数量，都成几何倍地增长。
不到一年时间里，超过5000家团购站如雨后春笋般涌现。各种风投资本都瞄准了团购站这个看似潜力无穷的市场，尤其是针对 北上广 等大型城市的团购争夺，激烈异常。消费者对于团购所带来的超低折扣也是津津乐道，大有 不团购，无消费 的势头。
恶性竞争 残酷淘汰
随着 团购 概念愈炒愈热， 中国式团购 似乎慢慢变了味。团购站竞争激烈，进入了 低价复低价 的怪圈。广告大战、高薪挖角、倒贴商家赔本赚吆喝等等，种种疯狂的背后是在快速培育了中国的团购市场的同时，也让团购行业很快跌入了漫长的 寒冬 。很多站或一夜之间从行业中消失，或艰难面临倒闭和破产，或面临资金链断裂的风险。
据监测数据显示，截至2012年底，全国团购站累计诞生总数高达6177家，不过累计关闭3482家，死亡率已达56%，尚运营中2695家。而截至2月底，真正还在维持运营(减除虽能访问但团购活动已经7天以上不再更新)的团购站数量只有943家。倒闭、合并，这样的事情几乎每天都在团购站中发生。
为了能够在激烈的市场竞争中生存下去，一些排名靠前的团购站不惜用 烧钱 的方式来巩固自己的地位。据《北京商报》报道，在团购烧钱最为疯狂的半年里，拉手半年净亏损近4亿元。也就是说，平均每秒钟就要烧掉25张百元大钞。而据人人财报显示，其旗下团购站糯米[微博]在2012年的净亏损也达到2730万美元，约合1.7亿元人民币。
除了竞争激烈外，团购站的诚信问题也是迫使行业自身 门户清理 的一个重要因素。据315消费电子投诉数据显示，涉及团购诈骗类的投诉已占投诉总量的42.56%，很多消费者由于不了解商家的信誉、产品的质量、服务的优良性等问题，团购之后大失所望。而这些团购所带来的负面效果，只能由团购站来 买单 。
行业整合 转型求变
虽然行业内杀得一片血光，但并不影响整个团购业的向上趋势，毕竟无论是消费者还是商家，都需要这样一个渠道去打通线上与线下的交易。据国内团购导航站团800发布的数据显示，2013年4月份团购站购买人次达到4509.8万人，环比上月增长8.8%；在售团单数量仍然保持在30万以上，达到34.8万个，环比微涨1.4%；当月成交额以23.9亿元再次创下新高，较上月增长1.9%，而2011年这一数字仅为6.5亿元，这意味着两年间团购体量增长近4倍。
就像一位业内人士比喻的那样，团购行业一定会是持久战，而且战局开始从 混战 变为 华山论剑 。存活下来的团购站开始不断加强自身服务体系，使之更加专业化、细分化、地域化、个性化，突出站自身优势。而那些排名靠前的团购站领头者，也开始纷纷转型求变，主动谋求新的出路。
人气较高的拉手和窝窝团[微博]开始转型商城模式，从以产品团购为主转为建立商户平台，希望在本地生活服务电子商务上寻求突破。而美团、糯米则开始高调启动人数庞大的招聘计划，除了重启去年关闭的二三线城市分支机构外，还把触角伸到了国内四线城市。
据分析师预测， 中国式团购 接下来将会呈现新的趋势，一是粗放式扩张时代即将结束，精细化运营将成主流。二是团购市场从两年前的资本导向型向服务导向型转变。重视用户体验，将团购服务品质放在首位的团购企业正表现出后来者居上的势头。